Los Ríos al Día

Columna de Opinión de Marco Berdichevsky

Gestionar el talento es  una prioridad


Una de las prioridades estratégicas de Finning es desarrollar en todos los líderes el sentido de responsabilidad y las habilidades necesarias para gestionar el talento en sus equipos y en toda la organización, porque esto permite garantizar el éxito a nivel de clientes, empleados y accionistas.

 

En nuestra Compañía, definimos el talento como una combinación entre un alto desempeño sostenido en el tiempo y un alto potencial, determinado por el compromiso, la aspiración y habilidades específicas, como la capacidad de aprendizaje o learning agility. Aquellas personas que demuestran estas aptitudes son consideradas talentosas.

 

Nuestra responsabilidad es capitalizar las fortalezas de los líderes y ubicar a los profesionales talentosos en posiciones donde se desarrollen y aporten a proyectos estratégicos de la organización. Para ello, nos enfocamos en atraer, identificar, desarrollar y retener líderes de alto desempeño, aumentando su disponibilidad para asegurar la continuidad operacional, mantener el conocimiento clave del negocio, apalancar el alto desempeño de la compañía y asegurar las ventajas competitivas en Finning en el tiempo.

 

No podemos olvidar que la gestión del talento también se basa en equipos que demuestren un alto grado de diversidad,  ya sea de género, edades, culturas, países, entre otras variables. Para nosotros éste un aspecto al que damos mucha importancia, sobre todo si consideramos que Finning Sudamérica está presente en Chile, Argentina, Bolivia y Uruguay y emplea a más de 7.000 trabajadores.

 

Creemos firmemente que cualquier persona puede llegar a lo más alto de la organización, por lo tanto debemos atraer a los mejores, acelerar el desarrollo, pensar en quien nos puede suceder y desafiarnos hacia un alto desempeño.

Marco Berdichevsky

 

Vicepresidente de Recursos Humanos – Finning Sudamérica

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